云品仓奖金模式_云品仓团队_斓心导师

云品仓奖金模式_云品仓团队_斓心导师云品仓斓心团队(微信：13625091886)公司化运营，系统化培训，一系列的完善实战的课程《百度霸屏技术》《百度推广日月入百万方法》《抖音快速引流技术》《微信群销讲课程》《朋友圈塑造课程《高级店主经验分享《销售课程》《公众号引流课程》《百度竞价课程》手把手带你。所以当你去邀请你的好友，你要问一下自己，你是真的有100%的去努力和尝试吗?真的有想尽一切能用得上的办法吗?如果今天你连在几百个人微信好友里面连20个人都找不到说服不了，那我只能说你并没有真正的去付出!因为强者从来不会去为事情找理由，他会想100种有可能成功的办法!2016年开始，社交电商非常热门，早在两年前的时候，就比较明显了，在座可能也买过这方面的股票，2015年是峰值点，2016年基本涨不上去了，核心的原因是业绩增长不太像以前每年按一倍、两倍的增长，到了40-50%的增长，根本原因是用户增长涨不上去了，没有能力下沉用户，渗透用户。

通过互联网渗透率，增速基本上只有5.8%，不到10%，现在看阿里巴巴的用户增长不过7%，8%而已，这就是我们今天要讲的新零售，所谓社交电商，根本的一个要解决的问题，就是解决流量的问题，流量是电商的核心因素。我们讲比较直观的数据，这个图上显示，包括我们自己看阿里的GMV和京东的GMV，GMV和用户增速是呈正比关系的，是阿里有一个异常数据，2017年的时候，用户增长和GMV增长不是同比例的，如果翻唯品会、京东，任何一家电商公司，基本上交易额增长和用户增长是成同一个比例关系的，但是你看阿里的数据是异常的，阿里的数据肯定是有问题的，毋庸置疑。

当阿里面临增长瓶颈的时候，他也会找到他增长的新机会，对于阿里来讲，核心的一个环节就是我要往线下去拓展新场景，这里面就是所谓的新零售，2016年开始，盒马鲜生开家店，到现在37家店，不到40家店的规模，后来阿里又投了很多新零售的企业，去年下半年开始，腾讯开始跟进新零售体系。

京东的趋势也是往线下走，走的趋势也是一样的，京东其实在线下有一百万家商超计划，一万家家电加盟计划，为什么往线下走，原因比较直接比较明显————大家面临流量困境。我们看电商的数据，电商基本上整个渗透了，基本上16%，17%，这是公开数据，线下流量还是大头，京东也是往线下走，跟阿里巴巴在同一个时间段往线下走，发展的阶段来讲，做零售来讲，京东比阿里走得更快一点，核心原因是京东自己有仓储、物流、供应链，所以京东走新零售比阿里巴巴更快、更猛。阿里巴巴造概念的本事更强，阿里说我做不过你，我收购总可以吧，从这个层面来讲新零售，往往从外界投资人的看法，新零售主导方向的是阿里巴巴，其实实际不是这样的，京东比阿里巴巴做得更好一点，因为阿里新零售主要核心的内容是以盒马为主导的生鲜，京东做新零售还包括3C数码、家电、生鲜、商超，都是京东一直在做的事情。

阿里、京东往线下走的时候，从品类来讲，资本市场都不看电商，因为品类都差不多了，家电、家装、生鲜，该做的基本上都做了，没有什么新鲜度了，中国再做好像就只能是卖飞机了。从地域来讲，整个农村电商渗透，包括电商国际化，已经做了很多年了，如果有效果早就有效果了，要不然就是没效果，不是没有做，做了就是没效果，这也是电商的天花板。物流瓶颈也比较明显，大件的物流，冷链的物流，农村、跨境的物流也是很大的制约因素。这些方面来讲，流量成本，电商变得越来越难了，电商公司，阿里、京东，做了这么多努力，我渗透用户的能力，增长已经面临比较明显的天花板，电商已经没有机会了。刚才分析腾讯或者是阿里巴巴公司估值的时候，其实有一个谬论，跟美国公司比，美国公司没法跟中国公司比，没法对标，基本不在一个维度上，包括和腾讯对标，也不可能对标，基本全部依赖于广告收入，50%收入都来自于广告，电商基本上没有什么太多的作为，基本不在一个Level水平上对标，给中国公司应该有更高的股价估值空间。现实是你给我画这么大的饼，现实你不能告诉我他们涨不上去了，中国公司其实一直在创新
这里面有一个节点，为什么以前不投，现在投?我们做新零售之前，是做O2O，从线上到线下，这个概念是从美国过来的，把用户引到线下去消费，线下是一个体验场景，新零售里面，线下本身是流量入口，整个线上基本上占了60%，好的店线上占到70%，我们刚刚讲坪效的时候，超级物种和盒马有什么不一样的地方?我告诉你，差别大了，超级物种不是新零售，更多依赖于本店的消费，盒马，比如说一平米每年产生是五万块钱，四万五到五万人民币，传统的店铺大概是一万五左右，永辉如果没有线上，即便你平时的流量跟盒马是一样的，跟盒马还是差一倍。永辉更多的是偏线下的，盒马是线上线下同步的，相当于一个流量入口，用户吸引过来以后，你在家里也可以下单。核心就是线下本身变成了流量入口，永辉和盒马并列是不对的，永辉还有很长的路要走，优化自己的技术等等，做餐饮，开门店和做线上不是一回事，如果投一点技术就能做，为什么过去的五年、十年里面，电商公司是阿里主打，而不是传统商业转型成功的。

线下零售本身来讲，给阿里带来新增的新流量，而且整个不会亏损了，原来O2O基本上是靠补贴去做的，其实很难有沉淀，用户对价格高度敏感，新零售的模式，用户对价格不是很敏感，阿里、京东会不断在线下开大量的门店，应该是2018年非常非常明显的一个趋势，因为原来说白了，盒马三十家店不会有什么影响，当门店达到几千家的时候，阿里会垄断中国的零售业，现在中国的零售业是比较分散的，集中度没有那么高，但未来，阿里、京东一定会占有明显的份额。

从整个趋势来讲，阿里、京东本身来讲，零售不被看做只是一小部分，电商是过去时了，我们不应该以电商的标准去衡量阿里、京东。这是电商部分，还没有讲到大数据、云等等。其实阿里跟亚马逊也是有非常大的差别，同样是新零售，做法也不简单是卖货，卖货只是一个结果而已，赚钱的肯定是广告，比如说阿里和京东现在铺一百万家商超店，拿下来以后，整个货架可以放成广告位，也可以售卖，我告诉广告商，我把你的货铺到多少个渠道，也是有广告费的，这个做法还是有很大的差别，但是这里面还是有大数据等等问题，这是后面的事情了，我只是从广告的价值来讲。

从阿里来讲，整个电商渗透率已经差不多了，为什么讲阿里的数据有问题呢?用户增长远远低于GMV增长，只有一种可能，单一用户在阿里巴巴的消费金额越来越高，其实不大可能，前提是你的用户体验好，无论是天猫也好，还是淘宝也好，我们去对标自营模式，体验肯定是差的，不存在任何可能，所以阿里、腾讯往线下走。

另外一个问题，我们看到腾讯的机会，从电商的本质来讲，前两年讲网红电商，今年讲直播电商，核心就是流量，线下零售也是流量，后面这个数据，整个腾讯本身占了流量的1/3，40%的流量，如果从移动互联网讲，微信占了50%的流量。微信可能就是一个大的流量的洼地，我们讲一个数据，去年京东在微信有多少交易额?700亿，就是一个入口，京东通过那个入口，大家知道，新客的24%来自于微信，其实贡献比是更高的，我讲的700亿是入口贡献的，用户还会有复购，不一定通过微信购买了。2017年腾讯电商卖给京东的时候，大概是200多亿，拍拍做了多少年，将近十年，做了这么多年，还不如一个入口做这么大的规模，所以微信是一个非常庞大的生态。

从趋势来讲，当线上面临瓶颈的时候，大家认为一个比较明显的趋势，就是开始往线下走，说白了，线上涨不上去了。其中一个原因是，用户的行为习惯问题，现在很多大爷大妈，他基本上不大会在网上买的，不管多便宜，也不会去买，盒马的用户里面50%的用户，其实是非淘宝和非支付宝用户，这个其实是阿里特别兴奋的地方，而且这些用户都是中产的，高净值的用户人群，高频次的用户人群，他们都在加速往下走。这里面京东去开店，包括盒马也是这种方式，还有一种方式，大量通过直接的投资收购的方式，比较明显，因为自己做太慢了，还是通过收购、投资的方式更快一点。

2016年开始，社交电商非常热门，早在两年前的时候，就比较明显了，在座可能也买过这方面的股票，2015年是峰值点，2016年基本涨不上去了，核心的原因是业绩增长不太像以前每年按一倍、两倍的增长，到了40-50%的增长，根本原因是用户增长涨不上去了，没有能力下沉用户，渗透用户。

通过互联网渗透率，增速基本上只有5.8%，不到10%，现在看阿里巴巴的用户增长不过7%，8%而已，这就是我们今天要讲的新零售，所谓社交电商，根本的一个要解决的问题，就是解决流量的问题，流量是电商的核心因素。我们讲比较直观的数据，这个图上显示，包括我们自己看阿里的GMV和京东的GMV，GMV和用户增速是呈正比关系的，是阿里有一个异常数据，2017年的时候，用户增长和GMV增长不是同比例的，如果翻唯品会、京东，任何一家电商公司，基本上交易额增长和用户增长是成同一个比例关系的，但是你看阿里的数据是异常的，阿里的数据肯定是有问题的，毋庸置疑。

当阿里面临增长瓶颈的时候，他也会找到他增长的新机会，对于阿里来讲，核心的一个环节就是我要往线下去拓展新场景，这里面就是所谓的新零售，2016年开始，盒马鲜生开家店，到现在37家店，不到40家店的规模，后来阿里又投了很多新零售的企业，去年下半年开始，腾讯开始跟进新零售体系。

京东的趋势也是往线下走，走的趋势也是一样的，京东其实在线下有一百万家商超计划，一万家家电加盟计划，为什么往线下走，原因比较直接比较明显————大家面临流量困境。我们看电商的数据，电商基本上整个渗透了，基本上16%，17%，这是公开数据，线下流量还是大头，京东也是往线下走，跟阿里巴巴在同一个时间段往线下走，发展的阶段来讲，做零售来讲，京东比阿里走得更快一点，核心原因是京东自己有仓储、物流、供应链，所以京东走新零售比阿里巴巴更快、更猛。阿里巴巴造概念的本事更强，阿里说我做不过你，我收购总可以吧，从这个层面来讲新零售，往往从外界投资人的看法，新零售主导方向的是阿里巴巴，其实实际不是这样的，京东比阿里巴巴做得更好一点，因为阿里新零售主要核心的内容是以盒马为主导的生鲜，京东做新零售还包括3C数码、家电、生鲜、商超，都是京东一直在做的事情。

阿里、京东往线下走的时候，从品类来讲，资本市场都不看电商，因为品类都差不多了，家电、家装、生鲜，该做的基本上都做了，没有什么新鲜度了，中国再做好像就只能是卖飞机了。从地域来讲，整个农村电商渗透，包括电商国际化，已经做了很多年了，如果有效果早就有效果了，要不然就是没效果，不是没有做，做了就是没效果，这也是电商的天花板。物流瓶颈也比较明显，大件的物流，冷链的物流，农村、跨境的物流也是很大的制约因素。这些方面来讲，流量成本，电商变得越来越难了，电商公司，阿里、京东，做了这么多努力，我渗透用户的能力，增长已经面临比较明显的天花板，电商已经没有机会了。刚才分析腾讯或者是阿里巴巴公司估值的时候，其实有一个谬论，跟美国公司比，美国公司没法跟中国公司比，没法对标，基本不在一个维度上，包括和腾讯对标，也不可能对标，基本全部依赖于广告收入，50%收入都来自于广告，电商基本上没有什么太多的作为，基本不在一个Level水平上对标，给中国公司应该有更高的股价估值空间。现实是你给我画这么大的饼，现实你不能告诉我他们涨不上去了，中国公司其实一直在创新
这里面有一个节点，为什么以前不投，现在投?我们做新零售之前，是做O2O，从线上到线下，这个概念是从美国过来的，把用户引到线下去消费，线下是一个体验场景，新零售里面，线下本身是流量入口，整个线上基本上占了60%，好的店线上占到70%，我们刚刚讲坪效的时候，超级物种和盒马有什么不一样的地方?我告诉你，差别大了，超级物种不是新零售，更多依赖于本店的消费，盒马，比如说一平米每年产生是五万块钱，四万五到五万人民币，传统的店铺大概是一万五左右，永辉如果没有线上，即便你平时的流量跟盒马是一样的，跟盒马还是差一倍。永辉更多的是偏线下的，盒马是线上线下同步的，相当于一个流量入口，用户吸引过来以后，你在家里也可以下单。核心就是线下本身变成了流量入口，永辉和盒马并列是不对的，永辉还有很长的路要走，优化自己的技术等等，做餐饮，开门店和做线上不是一回事，如果投一点技术就能做，为什么过去的五年、十年里面，电商公司是阿里主打，而不是传统商业转型成功的。

线下零售本身来讲，给阿里带来新增的新流量，而且整个不会亏损了，原来O2O基本上是靠补贴去做的，其实很难有沉淀，用户对价格高度敏感，新零售的模式，用户对价格不是很敏感，阿里、京东会不断在线下开大量的门店，应该是2018年非常非常明显的一个趋势，因为原来说白了，盒马三十家店不会有什么影响，当门店达到几千家的时候，阿里会垄断中国的零售业，现在中国的零售业是比较分散的，集中度没有那么高，但未来，阿里、京东一定会占有明显的份额。

从整个趋势来讲，阿里、京东本身来讲，零售不被看做只是一小部分，电商是过去时了，我们不应该以电商的标准去衡量阿里、京东。这是电商部分，还没有讲到大数据、云等等。其实阿里跟亚马逊也是有非常大的差别，同样是新零售，做法也不简单是卖货，卖货只是一个结果而已，赚钱的肯定是广告，比如说阿里和京东现在铺一百万家商超店，拿下来以后，整个货架可以放成广告位，也可以售卖，我告诉广告商，我把你的货铺到多少个渠道，也是有广告费的，这个做法还是有很大的差别，但是这里面还是有大数据等等问题，这是后面的事情了，我只是从广告的价值来讲。

从阿里来讲，整个电商渗透率已经差不多了，为什么讲阿里的数据有问题呢?用户增长远远低于GMV增长，只有一种可能，单一用户在阿里巴巴的消费金额越来越高，其实不大可能，前提是你的用户体验好，无论是天猫也好，还是淘宝也好，我们去对标自营模式，体验肯定是差的，不存在任何可能，所以阿里、腾讯往线下走。

另外一个问题，我们看到腾讯的机会，从电商的本质来讲，前两年讲网红电商，今年讲直播电商，核心就是流量，线下零售也是流量，后面这个数据，整个腾讯本身占了流量的1/3，40%的流量，如果从移动互联网讲，微信占了50%的流量。微信可能就是一个大的流量的洼地，我们讲一个数据，去年京东在微信有多少交易额?700亿，就是一个入口，京东通过那个入口，大家知道，新客的24%来自于微信，其实贡献比是更高的，我讲的700亿是入口贡献的，用户还会有复购，不一定通过微信购买了。2017年腾讯电商卖给京东的时候，大概是200多亿，拍拍做了多少年，将近十年，做了这么多年，还不如一个入口做这么大的规模，所以微信是一个非常庞大的生态。

从趋势来讲，当线上面临瓶颈的时候，大家认为一个比较明显的趋势，就是开始往线下走，说白了，线上涨不上去了。其中一个原因是，用户的行为习惯问题，现在很多大爷大妈，他基本上不大会在网上买的，不管多便宜，也不会去买，盒马的用户里面50%的用户，其实是非淘宝和非支付宝用户，这个其实是阿里特别兴奋的地方，而且这些用户都是中产的，高净值的用户人群，高频次的用户人群，他们都在加速往下走。这里面京东去开店，包括盒马也是这种方式，还有一种方式，大量通过直接的投资收购的方式，比较明显，因为自己做太慢了，还是通过收购、投资的方式更快一点。

　　然而，到了2017年，不被看好的社交电商却异军突起，迎来大爆发。拼多多、云集的销量在短时间内突破百亿规模，一跃成为社交电商阵营的玩家;礼物说、大V店、环球捕手、爱抢购等12个社交电商平台在这一年纷纷获得了数百乃至数千万级别的融资......首先我要说，云品仓是一个的CPS分销创业平台。这个CPS的概念，有互联网基础的人都知道含义，不过为了照顾新人，我还是要给大家解释一下：用大白话讲就是我们帮商家宣传产品，别人通过我们的推广购买后，我们就可以赚到佣金。无论是从几年前就开始火爆的淘宝客，还是近两年推出的京东联盟、多多进宝等等，无一例外都是这个模式。