云品仓公司_ 云品仓邀请人_ 实战导师

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如果你还在质疑社交电商的存在，那么如今真实的数据已经摆在了我们的面前：
据中国电子商务协会副理事长姚广辉介绍，截至今年上半年，我国电子商务消费品零售额已经达到40810亿元，农村网络零售额达到6322.8亿元。而2018中国社交电商市场规模预计将达到11398亿元（原本预计在2020年突破万亿规模）。
社交电商提前两年实现市场规模目标，前景一片大好，但目前仍有许多人对社交电商存在误解：
不是随便一个电商结构，不是随便一个电商平台，就能称得上是社交电商！
社交电商集团式崛起是今年市场大变化
。
分化、转型、进击，今年社交电商的关键词
社交电商集体性崛起之后，也迅速产生了分化，向着不同的方向发展。
拼多多前期得以野蛮生长，一方面是找到了打开微信流量的有效方式和五环外首次接触移动互联网的增量市场；
另一方面也离不开“腾讯爸爸”的流量政策支持，以及拼多多对假冒伪劣商品和夸大宣传的默认、纵容。后者在帮助拼多多野蛮生长的同时，也让它陷入了口碑危机，成为有史以来受非议和批评的电商上市企业。
危机之下，拼多多在上市之后就开始被迫转型。拼多多的转型无非就是两点：一是去社交化，二是合规化。
尽管坐拥社交电商上市股的称号，但拼多多的经营模式已经发生了很大变化。
拼多多转向传统电商的运营模式非常明显，加上其体量增长迅猛，对阿里京东的威胁加大，与阿里、京东的正面竞争将越来越激烈。或许再过一两年，甚至明年年底的时候，我们就可以将其踢出社交电商的阵营，而划到传统电商行列中来讨论分析。
社交电商的定义很广泛，通常认为通过社交渠道来获得流量的电商模式均可认为是社交电商的范畴。但实际上没有利益驱动的话，其社交流量很难具有可持续性。比如：拼多多早期的拼团更像游戏，以获得免单、低价购的权利来引诱用户进行社交裂变，效果非常可观。但当拼团的价格优惠不再，这种引流的方法就不再奏效。好在拼多多及时改变策略，积极向传统电商靠拢。
要想让社交流量具有可持续性，就必须建立起合理的商业模式。于是，自用省钱、分享赚钱成为众多社交电商的slogan，希望通过利益来深度捆绑用户，以增强粘度。这些社交平台，多集中在快消品、母婴、生鲜、大健康等行业。
据悉，国内大大小小的社交电商平台，至少已经达到数千家之多，甚至可能更多。它们之中，有创业公司、有微商转型，有品牌创新，都希望借社交电商的风口获利。如此众多的玩家，挤入这个有待成长的市场，令人想起当年千团大战的场景。决定谁能生存下来的重要因素是规模，对于很多小平台来说，未来向社群发展可能会更加务实一些。
如果说拼多多打响了社交电商进击的枪，那么云集、爱库存等才是真正高举社交电商的新旗手。它们是基于S2b2C模式的社交电商平台，通过赋能小b——店主或代购，间接服务于百万、千万级的消费者。平台一头连接品牌，一头连接消费者，构建起一个确实可行的商业模式。

做云品仓怎么赚钱呢？我想这才是大家为关心的，我们一起来看看云品仓的模式以及收益制度
一、     店主：购买一个299元或以上的大礼包即可升级为店主（拿到和市场价一样的礼包商品还获得平台赠送的等额购物抵扣卷）
发展路径：店主~高级店主~特约店主

店主收益：自购或分销产品，佣金一般10%-30%，直推一个店主奖励100元

就这点门槛，而且性的，就可以开启我们的创业之路，299元是投资吗？我认为不是，买件家里需要的商品，仅仅是一笔消费而已

投资是有风险的，这个没有任何风险，299我们得到等值的商品，哪怕你升级之后只用于自己和帮助家里人购物，自己赚自己的佣金，一年也省好几千

一、     高级店主：直推20个店主+团队销售总额达到1万元晋级高级店主，晋级到高级店主后开始享受团队收入

高级店主收益：团队下面无论多少人，每进来一个店主奖励50元，团队下面所有人购物或分销产品拿佣金的20%

我是一个凡事要么不做，要做就做好的一个人，随着年龄的增加，越来越觉得借口是个很无聊的事情，有时候看到有的伙伴朋友圈同时能够操作几个项目，感到事事都做，但是真得什么也做不起来。通过市场的发展，感觉云品仓行业内的竞争几乎可以忽略不计，因为困难就淘汰了大部分对手。真正的竞争集中在别的就业、创业平台的竞争上。我们能否让其他的人在众多的平台中来选择云品仓，如何引导人在众多的平台上到我们云品仓上消费，从而到云品仓上创业，这个过程是每一位做云品仓伙伴们需要思考的。